金年会- 金年会体育- 官网APP瑞隆矿圆满完成4月份原煤精煤生产指标

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　　本报讯 4月份，山西冀中金晖瑞隆矿坚持党建引领、实施台阶奖励、强化精煤产销，圆满完成了原煤、精煤生产指标，原煤产量比计划超产4%、精煤产量比计划超产1.3%，为上半年实现时间任务双过半打下了良好的基础。

　　坚持党建引领。该矿党委深入开展“五优”党员、“六领先”党员示范岗活动，（政治素质优；岗位技能优；工作业绩优；群众评价优；组织观念优。即在完成工作任务上领先；在安全质量管理上领先；在行为规范上领先；在文明服务上领先；在做群众工作上领先；在提升技能上领先。）并出台了实施方案，明确了考核标准。通过开展“五优”、“六领先”创建活动，进一增强了广大党员的荣誉感和责任感，涌现出了一批爱岗敬业、廉洁自律、恪守法纪、艰苦奋斗、无私奉献的员。党员创新创效小组，围绕制约生产瓶颈问题，仅4月份开展创新创效活动6项，促进了全矿安全生产、和谐稳定等项工作。

　　实施台阶奖励。该矿对各单位制定了4月份生产计划和台阶奖励指标，明确了完成煤炭产量、精煤生产等所达到的任务要求，执行什么样的奖励标准。总之，上的台阶越高，奖励的金额就越多，这一举措的实施，充分调动了干部职工工作积极性、主动性、创造性，特别是综采队职工发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗精神，克服顶板破碎、过断层等困难条件，班班超额完成生产任务，为全矿原煤生产任务的顺利完成立下了汗马功劳。尤其是两个采煤班，你追我赶，毫不示弱，争先创优，多次刷新月度原煤生产记录，受到了上级领导的表扬。

　　强化精煤产销。该矿在采煤过程中，遇到断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质。开掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤仓。实行原煤矸石分装分运管理，从源头上控制煤矸石混装，提高原煤洗选质量。该矿加强洗选设备管理关，优化产品结构，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，使4月份精煤生产比计划提高了1.3个百分点。该矿还利用“跟踪服务”、“信息反馈”等多种销售策略，加强客户对精煤质量、服务态度等反馈信息，即巩固了老客户，又增加了新客户，从而精煤生产达到了产销平衡，促进了全矿生产任务的完成。 （赵朋生）