金年会- 金年会体育- 官网APP从摆摊算命到掌舵千亿帝国：红衣大炮周鸿祎的硬核翻身史

　　金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APP在中国互联网江湖，很少有人能像周鸿祎这样，自带 “争议体质” 却总能在时代浪潮中站稳脚跟。

　　他是被贴上 “流氓软件之父” 标签的创业狂人，是掀起 “3Q 大战”、敢和腾讯叫板的 “红衣大炮”，是颠覆整个杀毒行业的 “免费模式” 缔造者，更是如今网络安全的 “红衣大叔”。

　　从西安交大的不安分学生，到 3721 的争议创始人，再到 360 的掌舵人，直至转型数字安全领军者，周鸿祎的 30 年创业史，就是一部浓缩的中国互联网野蛮生长与进阶史。

　　今天，我们就走进周鸿祎的传奇人生，看这个 “偏执狂” 如何在一次次骂声与掌声中，完成从 “颠覆者” 到 “守护者” 的蜕变。

　　1970 年，周鸿祎出生在河南驻马店一个普通家庭。骨子里的 “不安分”，从学生时代就展露无遗。

　　1988 年，周鸿祎考入西安交通大学计算机系，顺理成章地保送硕士。在那个计算机还属于 “奢侈品” 的年代，他一头扎进代码的世界，成了名副其实的技术极客。大学期间，他鼓捣出十几项软硬件产品，还拿下了全国大学生 “挑战杯” 科技竞赛二等奖，是老师眼中的 “天才学生”。

　　但周鸿祎从不是埋头实验室的 “书呆子”。受《硅谷热》的影响，他满脑子都是创业梦，渴望像乔布斯一样，用技术改变世界。大三那年，为了凑生活费，他干了一件让同学大跌眼镜的事 —— 编写算命程序，跑到夜市摆摊。

　　别人摆摊靠嘴皮子忽悠，他靠技术降维打击。一台破旧的电脑，一个自己写的算命软件，输入生辰八字就能生成一份 “命运分析报告”。新奇的玩法吸引了大批路人围观，五块钱一次的 “算命服务”，让他每天都能赚得盆满钵满。这段经历让他早早明白：技术再好，也要落地到市场，才能产生价值。

　　研究生期间，周鸿祎的创业野心彻底爆发。他和师兄们盯上了杀毒市场的空白 —— 当时的电脑病毒层出不穷，但杀毒软件要么价格昂贵，要么效果拉胯。几个人凑在一起，研发出一款 “防病毒卡”。这是一款外接硬件，能在系统启动前就获得控制权，直接拦截病毒入侵，防病毒效果远超当时的软件产品。

　　1993 年 4 月，产品一经推出就大获成功，订单源源不断。靠着这款产品，周鸿祎赚到了人生中第一个 10 万元。尝到甜头的他，当即拉着合伙人凑了 20 万，注册成立了 “信心” 公司，转行做彩色印刷和设计业务。

　　可理想很丰满，现实很骨感。周鸿祎是技术天才，却不是管理高手。公司刚成立，就陷入了三重困境：一是缺乏客户资源，印刷业务全靠熟人介绍；二是资金回笼慢，客户拖欠账款成了常态；三是合伙人利益分配不均，有人想多分利润，有人想扩大规模，吵得不可开交。仅仅一年，这家寄托着周鸿祎创业梦想的公司，就宣告倒闭。

　　第一次创业失败，给了周鸿祎沉重一击。他把自己关在宿舍里，反思了整整一个月。最后得出结论：技术不等于商业，好产品不等于好生意。多年后，他在演讲中坦言：“创新从来都是九死一生，失败是创业者的必修课。”

　　这次失败，没有磨灭周鸿祎的斗志，反而为他日后的创业之路，埋下了务实的种子。

　　1995 年，研究生毕业的周鸿祎加入北大方正集团，从一线程序员做起。凭借过硬的技术，他一路晋升，短短几年就坐上了事业部总经理、研发中心副主任的位置。

　　在方正，周鸿祎展现出惊人的产品洞察力。当时的中国互联网，正处于萌芽阶段，但普通用户上网门槛极高 —— 必须输入复杂的英文网址。周鸿祎敏锐地意识到，这是一个巨大的机会。他主导开发了中国第一款自主版权的免费互联网软件 ——“飞扬电子邮件系统”，还提出了 “中文上网” 的初步构想。

　　可惜，方正的战略重心在传统出版印刷，管理层对互联网毫无兴趣。他们觉得周鸿祎的想法 “不切实际”，将 “飞扬电子邮件系统” 束之高阁，对 “中文上网” 的构想更是嗤之以鼻。

　　在大公司的 “囚徒困境” 里，周鸿祎憋坏了。他看到了互联网的未来，却无力推动变革。这种 “有劲没处使” 的憋屈，让他下定决心：一定要创办一家自己说了算的公司。

　　1998 年，周鸿祎毅然辞去方正的高薪工作，揣着仅有的积蓄，在北京中关村租了一间小办公室，创立了国风因特软件有限公司，推出了日后让他成名也让他背负骂名的产品 ——3721 网络实名。

　　“3721”，取自 “不管三七二十一”，这个名字就透着周鸿祎的叛逆与决绝。1999 年 6 月，3721 正式推出 “网络实名” 服务，用户只需在浏览器地址栏输入中文名称，就能直接访问网站。比如输入 “新浪”，就能跳转到新浪首页；输入 “淘宝”，就能直达淘宝商城。

　　这个创新，堪称中文上网的 “革命”。3721 凭借免费、便捷的优势，迅速席卷市场。2001 年，它成为国内首个盈利的互联网软件；2002 年，销售额突破 2 亿元，覆盖了 90% 以上的中国网民。

　　但为了抢占市场，周鸿祎用了极其激进的推广手段。3721 插件会在用户不知情的情况下自动安装，难以卸载，还会频繁弹出广告。更狠的是，他还搞了 “捆绑安装”—— 用户下载其他软件时，一不小心就会装上 3721。

　　这种 “霸道” 的打法，让 3721 在与百度、国际对手 RealNames 的竞争中占尽优势，却也让周鸿祎背上了 **“流氓软件之父”** 的恶名。网民骂他 “不择手段”，同行斥他 “破坏规则”，他的名字，一度成了 “网络流氓” 的代名词。

　　更麻烦的是，3721 卷入了与中国互联网信息中心（CNNIC）的 “通用网址” 标准之争。CNNIC 认为，3721 的 “网络实名” 侵犯了其 “通用网址” 的知识产权，要求周鸿祎停止运营。双方闹上法庭，官司打了整整两年。期间，周鸿祎甚至收到了法院的传票，面临跨省追捕的风险。他不得不东躲西藏，甚至一度跑到国外避风头。

　　2003 年，面对百度的强势围剿和自身的争议困境，周鸿祎做出了一个无奈的决定：将 3721 卖给雅虎。雅虎以 1.2 亿美元的价格收购 3721，周鸿祎出任雅虎中国总裁。

　　上任后的周鸿祎，大刀阔斧地改革。他砍掉了雅虎中国不擅长的新闻、财经等频道，集中资源主攻邮箱和搜索。他将雅虎邮箱扩容到 1G，喊出 “大容量邮箱免费送” 的口号，瞬间吸引了数千万用户；他还推出独立搜索品牌 “一搜”，和百度正面硬刚。

　　在他的带领下，雅虎中国扭亏为盈，在搜索和邮箱领域一度成为中国第二大服务商，和百度打得有来有回。

　　可好景不长，跨国公司的 “水土不服” 和官僚体系，让周鸿祎寸步难行。雅虎总部的高管们，根本不懂中国市场，却对周鸿祎的战略指手画脚。比如，周鸿祎想加大搜索业务的投入，总部却要求他把资金投向电商；周鸿祎想推出本土化的产品，总部却坚持要用美国的技术框架。

　　尤其是 2005 年雅虎中国被阿里巴巴收购后，周鸿祎彻底失去了战略控制权，成了一个 “傀儡总裁”。马云的战略重心在淘宝和支付宝，根本不重视雅虎中国的搜索业务。

　　这段寄人篱下的经历，让周鸿祎彻底清醒：想要做一番事业，必须掌握绝对的控制权。2006 年，他毅然离开雅虎中国，决心创办一家真正属于自己的公司 —— 奇虎 360。

　　这一次，他要洗刷 “流氓软件之父” 的骂名；这一次，他要掀起一场更大的风暴。

　　2005 年，奇虎 360 正式成立。周鸿祎的第一步棋，就剑指自己昔日的 “杰作”—— 流氓软件。

　　当时的中国互联网，流氓软件泛滥成灾。用户的电脑里，动辄装着十几个难以卸载的插件，弹窗广告满天飞。周鸿祎抓住这个痛点，推出了 360 安全卫士，主打 “查杀流氓软件”。

　　他亲自带队，通宵达旦地写代码。360 安全卫士不仅能精准识别各种流氓软件，还能一键卸载，彻底清理电脑垃圾。凭借精准的定位和极致的用户体验，360 安全卫士迅速积累了海量用户。周鸿祎用 “以彼之道，还施彼身” 的方式，亲手清理了自己当年埋下的 “雷”，也彻底扭转了公众对他的印象。

　　这个决定，在当时被整个行业视为 “疯子行为”。要知道，彼时的杀毒市场，瑞星、卡巴斯基等传统厂商靠卖软件授权赚得盆满钵满，一套杀毒软件动辄上百元，是妥妥的 “暴利行业”。

　　瑞星的高管甚至公开嘲讽：“免费的杀毒软件，就是垃圾。” 卡巴斯基也放线 撑不过一年。”

　　但周鸿祎的逻辑却很清晰：免费不是目的，而是获取用户的手段。通过免费杀毒吸引海量用户，占据用户电脑的系统入口，再通过浏览器、搜索、游戏联运等增值服务变现。这是典型的互联网思维，却在传统软件行业掀起了滔天巨浪。

　　为了让 360 杀毒站稳脚跟，周鸿祎做了三件事：一是投入巨资研发核心技术，确保杀毒效果不输收费软件；二是优化用户体验，简化操作流程，让老人小孩都能轻松使用；三是大打 “亲民牌”，在各大论坛、贴吧和用户互动，听取用户建议。

　　传统杀毒厂商集体围剿，骂周鸿祎 “破坏行业规则”“不正当竞争”。瑞星联合江民、金山等厂商，发布联合声明 360；卡巴斯基则降价促销，试图用价格战逼退 360。

　　但用户用脚投票 —— 免费的 360 杀毒，功能不输收费软件，还能解决弹窗、插件等各种电脑问题。短短一年，360 杀毒的装机量就突破 3 亿台，覆盖超过 70% 的中国 PC 用户。

　　瑞星、江民等传统厂商的市场份额，瞬间被压缩到个位数，只能眼睁睁看着 360 改写行业规则。周鸿祎用一场 “免费革命”，将杀毒软件从 “奢侈品” 变成了 “公共服务”，更让中国网民的网络安全普及率，从不足 10% 飙升至 95% 以上。

　　但周鸿祎的 “搅局”，终究动了别人的奶酪。2010 年，一场震动中国互联网的 “3Q 大战”，将他推上了风口浪尖。

　　导火索，是腾讯的 “跨界”。当时的腾讯，靠着 QQ 的庞大用户基数，四处扩张，被网友戏称为 “腾讯帝国”。2010 年，腾讯推出 “QQ 医生”（后升级为 QQ 电脑管家），功能和 360 安全卫士高度重合，还利用 QQ 的庞大装机量强制捆绑推广。

　　忍无可忍的周鸿祎，选择正面硬刚。他推出 “360 隐私保护器”，直指 QQ 窥探用户隐私；随后又上线 “扣扣保镖”，能直接拦截 QQ 广告、清理 QQ 插件 —— 这相当于切断了腾讯的一条重要财路。

　　这场针尖对麦芒的较量，在 2010 年 11 月 3 日达到了高潮。腾讯发布《致广大 QQ 用户的一封信》，史无前例地要求用户 “二选一”：要么卸载 360，要么停用 QQ。

　　“二选一” 的霸道操作，瞬间引爆了舆论。网民愤怒了，纷纷指责腾讯 “店大欺客”；媒体沸腾了，争相报道这场互联网巨头的 “内战”；工信部紧急介入调解，要求双方立即停止冲突。

　　最终，双方被迫恢复兼容，但这场战争的余波，持续了整整四年。360 最终败诉，赔偿腾讯 500 万元。

　　“3Q 大战” 没有赢家，但改变了中国互联网的格局。它让腾讯意识到 “封闭” 的弊端，在 2011 年宣布开放平台，开启了中国互联网的 “开放元年”。而对于 360 来说，虽然付出了法律和公关成本，却一战成名，品牌知名度飙升。

　　2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 在美国纽交所上市。开盘价 27 美元，收盘大涨 134%，市值突破 39 亿美元。周鸿祎，这个曾经的 “流氓软件之父”，终于站在了资本市场的高光时刻。

　　上市后的 360，顺风顺水。但周鸿祎敏锐地察觉到，移动互联网的浪潮正在袭来，PC 端的流量红利即将见顶。更重要的是，随着国家对网络安全的重视程度日益提升，一个更大的机会摆在了眼前 ——政企安全市场。

　　当时的中国，网络安全形势严峻。境外黑客组织频繁攻击我国政府、企业的网络系统，窃取敏感信息。但传统的安全防御手段，碎片化严重，根本抵挡不住高级别的网络攻击。

　　周鸿祎意识到，360 的机会来了。但要做政企安全，必须先解决一个问题 —— 身份。360 是美股上市公司，受美国监管，很难参与国家级的安全项目。

　　2016 年，周鸿祎做出了一个震惊业界的决定：360 从美股私有化退市。

　　这个决定，遭到了很多人的反对。有人说他 “疯了”，放着美股的好前程不要；有人说他 “投机”，想借 A 股的东风圈钱。但周鸿祎力排众议，启动了私有化进程。

　　他亲自带队，和华尔街的投行谈判。经过艰苦的博弈，360 最终以 93 亿美元的估值完成私有化，从美股退市。2018 年 2 月，360 通过借壳江南嘉捷在 A 股上市，市值一度突破 5000 亿元，成为当时 A 股互联网第一股。

　　这场资本运作，不仅让 360 摆脱了华尔街的束缚，更让它完成了从 “互联网公司” 到 “数字安全科技公司” 的身份转变。

　　2019 年，周鸿祎正式发布 “政企安全 3.0” 战略，提出 “上山、下海、扶助小微” 的使命。他放言：360 要做国家网络安全的 “守门人”。

　　“上山”，就是攻克网络安全领域的 “卡脖子” 技术；“下海”，就是赋能传统产业的数字化转型；“扶助小微”，就是降低中小企业的安全使用门槛。

　　周鸿祎的底气，来自于 360 多年积累的安全技术。他提出构建 “安全大脑”，利用大数据、人工智能技术，实现对网络威胁的 “看见” 和 “处置”。这个理念，切中了政企客户的核心痛点 —— 传统的碎片化防御，根本抵挡不住国家级 APT（高级持续威胁）攻击。

　　为了打造 “安全大脑”，360 投入了巨额研发资金。周鸿祎亲自挂帅，带领数千名工程师，夜以继日地攻关。他们收集了超过 200 亿个恶意程序样本，建立了全球最大的网络威胁数据库；他们研发了先进的威胁检测算法，能精准识别各种隐蔽的网络攻击。

　　实战是检验技术的唯一标准。依托 “安全大脑”，360 创下了惊人的战绩：独立捕获 58 个境外国家级黑客组织，承担了我国 98% 的国家级网络攻击发现和溯源任务。

　　2022 年北京冬奥会期间，360 的 “安全大脑” 24 小时不间断运行，监测到超过 1000 次的网络攻击，成功拦截了所有恶意入侵，为冬奥会的顺利举办保驾护航。

　　2023 年，360 成功溯源了针对我国某科研机构的网络攻击，锁定了攻击来源是某境外黑客组织。相关证据被提交给有关部门，为我国的网络安全维权提供了重要支持。

　　从哈尔滨亚冬会的网络攻击溯源，到建党 100 周年、冬奥会的网络安全保障，处处都有 360 的身影。周鸿祎，这个曾经的 “行业搅局者”，如今成了守护国家网络空间安全的 “硬核卫士”。

　　但转型之路，从来都充满荆棘。C 端互联网业务增长乏力，B 端安全业务投入大、回报慢，360 的财务状况一度陷入困境。2024 年财报显示，公司营收下滑，净利润出现亏损。

　　面对外界的质疑，周鸿祎很坦然。他表示，这是 “战略性亏损”—— 近三年，360 的研发投入均超过 30 亿元，全部用于 AI 大模型和安全技术的积累。在他看来，短期的利润不重要，长期的技术壁垒才是王道。

　　如果说，做政企安全是周鸿祎的 “责任”，那么拥抱 AI，就是他的 “野心”。

　　进入 2025 年，AI 大模型的浪潮席卷全球。ChatGPT 的横空出世，让人们看到了人工智能的巨大潜力。但周鸿祎却敏锐地察觉到，大模型虽然火爆，却存在一个致命的短板 —— 执行力差。

　　“当前的大模型，只能算是‘聊天机器人’，能说会道，但干不了实事。” 周鸿祎在公开演讲中直言。

　　他认为，AI 的终极形态，是具备感知、规划、执行能力的 “智能体（Agent）”。智能体可以自主理解用户需求，制定执行方案，甚至调用外部工具完成任务。比如，用户让智能体 “写一篇关于人工智能的论文”，智能体可以自主查找资料、分析数据、撰写论文，而不是简单地拼凑内容。

　　为此，周鸿祎再次展现出 “赌徒” 的本色，将 360 的所有资源都投入到智能体的研发中，提出了 “All in Agent” 战略。

　　他组建了一支超过千人的 AI 研发团队，聘请了全球顶尖的人工智能专家；他投入巨资，建设了先进的算力中心，为智能体的研发提供算力支持；他还提出了智能体分级理论，从 L1 到 L5，明确了智能体的发展路径。

　　经过一年多的攻关，360 的智能体研发取得了突破性进展。360 推出的 “纳米 AI” 和 “安全智能体”，已经达到了 L4 级水平，具备多智能体协作能力。

　　“纳米 AI” 可以嵌入到各种硬件设备中，实现智能化控制；“安全智能体” 则可以自主监测网络威胁，实时拦截攻击，为企业的数字化转型保驾护航。

　　周鸿祎对智能体的未来充满想象。他预测，AI 将让普通人变成 “超级个体”：一个游戏编剧，借助 AI 一年能写 3 部 AAA 级剧本；一个自由翻译，效率能提升 40 倍；一个普通的创业者，借助 AI 就能完成产品设计、市场调研、营销推广等一系列工作。

　　360 的目标，是打造人人可用的 AI 基础设施，让 AI 成为 “数字时代的拖拉机”。

　　但周鸿祎从未忘记自己的 “安全基因”。面对 AI 大模型带来的幻觉、数据泄露等风险，他提出了 “以模治模”** 的理念 —— 用大模型技术，解决大模型自身的安全问题。

　　这不是空谈。360 的研究团队，将超图推理技术与大模型结合，研发出了一套高效的终端威胁检测框架。相关研究论文《HyperGLLM：一种通过超图增强大语言模型实现终端威胁检测的高效框架》，被全球顶级人工智能会议 AAAI 2026 收录。

　　这个框架能精准识别终端的高级威胁，误报率低至 1.67%，远超行业平均水平。

　　同时，360 推出了 “大模型卫士” 系列产品，提供从基座安全到内容安全的全链路防护。该产品首家通过了中国信通院的大模型安全能力检验，成为了 AI 时代的 “安全守护神”。

　　周鸿祎还积极推动 AI 行业的健康发展。他提出 “适度包容大模型‘幻觉’”，建议借鉴 “避风港原则” 实施柔性监管，避免因过度追求准确而扼杀创造力；他呼吁构建国家级 “安全云”，降低中小企业的安全使用门槛。

　　早期的他，是好斗的 “红衣大炮”。和百度争入口，和腾讯掀大战，和传统杀毒厂商抢市场，几乎得罪了整个互联网行业。他被骂 “疯子”“演员”“不择手段”，却也在一次次博弈中，推动了行业的进步 —— 免费安全普及、互联网开放平台、网络安全意识觉醒，都离不开他的 “搅局”。

　　“3Q 大战” 期间，他被迫出逃香港，住在一间狭小的酒店房间里，每天看着窗外的海景，思考着 360 的未来。那段日子，他承受着巨大的压力，却从未想过放弃。

　　如今的周鸿祎，变成了温和的 “红衣大叔”。他不再轻易和人吵架，反而开始反思过去的 “戾气”，强调 “和为贵”。他和马云、马化腾等昔日对手的关系逐渐缓和，甚至在公开场合互相点赞。

　　有人说，周鸿祎变了，变得圆滑了。但只有他自己知道，变的是处事方式，不变的是内心的 “偏执”。他依然对技术充满狂热，依然对未来充满好奇，依然敢在时代的风口上 “赌一把”。

　　这种偏执，让他在互联网的浪潮中屹立不倒；这种偏执，也让他完成了从 “商人” 到 “守护者” 的蜕变。

　　如今的周鸿祎，身上的标签越来越多：企业家、技术极客、政协委员、网络安全卫士…… 但他最在意的，或许还是 “创业者” 这个身份。

　　他依然保持着每天工作 16 小时的习惯，依然会和工程师们一起熬夜写代码，依然会为了一个技术难题争论不休。他说：“创业是一场搏击，需要时刻准备迎战。”

　　周鸿祎的故事，是一个草根创业者的逆袭史，也是一部中国互联网的野蛮生长与进阶史。

　　他踩中了中文上网的风口，却背负了 “流氓软件之父” 的骂名；他掀起了免费安全的革命，却引发了震动行业的 “3Q 大战”；他扛起了国家网络安全的大旗，却在转型中承受着亏损的压力；他押注 AI 智能体的未来，却始终守住安全的底线。

　　有人说他 “投机”，有人说他 “伟大”，但周鸿祎从不辩解。他用行动证明：真正的创业者，从来都不是循规蹈矩的 “乖孩子”，而是敢于打破规则的 “颠覆者”。

　　如今，AI 的浪潮汹涌而来，周鸿祎又站在了新的起点。他能否带领 360，在 “安全 + AI” 的赛道上再创辉煌？没有人知道答案。

　　文/思二勋，商业观察家、商业作家，著有畅销书《分布式商业生态战略》等专著

　　[6]文亚聊吧: 360智脑：周鸿祎的AI转型，安全+AI的跨界革命返回搜狐，查看更多